工作职责：1、每天组织员工召开生产早会， SQDC （安全、品质、交期、成本）看板。 2、运用 PDCA （计划、执行、检查、处理）管理方法，生产过程存在的不符合项，提出整改措施。 3、全权负责本组的日常工作，本小组人员的安排调动，制定各工序岗位职责。合理有效的组织生产，把质量管理目标分解到个人和工序，完成品质目标和生产效率。及时掌握出货信息。 4、对生产所涉及到的设备组织员工进行日常维护并记录，对工装，夹具，劳保，辅料的领用进行有效管理并记录。 5、生产用原材料严格按计划要求领用，生产，尾料或可再利用原材料必须经检验后及时入库。 6、当日生产产生的废料须当日按公司要求清离生产现场。 7、负责对生产现场进行"5S"管理。生产制造过程所有数据，报表，文件，资料的整理归档工作。 8、正确的对待每位员工，每件事。负责对新进员工及在岗调岗员工进行必要的技能培训，质量知识培训，安全意识培训，确保安全生产。 9、对员工的考勤，工时，加班，请假，离职等进行有效管理。 10、严格执行公司的规章制度，监督，约束本组人员执行公司要求。 11、配合上级领导完成其他工作。特殊情况，及时向车间主管汇报。

工作职责：1、编制生产计划和生产订单并组织生产； 2、组织并召开周例会； 3、协调各部门的工作进度，对车间各工序时间和工作提出调整； 4、制定并监督执行物料需求计划； 5、统计并改善供应商交期，进行材料跟进； 6、生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理； 7．针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。

工作职责：1、全面了解设备、模具的结构、性能和工作原理，掌握调整方法，提高处理问题 和排除故障的能力。 2、负责组装模具，模具维修，装模计划，模具备件，保养，安装，装模，换模，处理异常，新模交接，配合相关部门人员处理过程中出现的各种问题。及其周边装置的日常维护保养和正确使用。 3、在机台上装模维修时，应挂维修警示牌，防止意外事故的发生。 4、拆装下的模具应仔细核对模具编号，型号，品番，严防错装，降低因模具和装置的原因造成废损，浪费工时， 4、模具坚持以保养为主，维修为辅的原则。