工作职责：PMC计划部： 1、制度修订：负责 PMC 部范畴内的规章制度的拟定、修改、备案、发布; 2、需求核算:供需平衡，基于数据分析（销量/库存/流量转化等），与销售端的需求沟通，控制库存和交付节奏，保障销售; 3、交付控制:负责制定物料每周交付需求，合理控制库存成本、防止库存积压，并制定有效的措施和落实; 4、排产进度:负责与供应商制定每日/周/月生产订单计划，组织生产协调会议及专项会议，协调、处理生产过程中出现的生产异 常; 5、交期进度:评估供应商产能情况，与销售、研发、采购、生产及物流对接，负责跟进产品交付计划交期达成跟踪并顺利出货; 6、呆滞管理:负责产品的呆滞数据分析跟进处理结果盘点; 7、统筹 MC和 PC 的工作和培训，让整个 PMC 的工作链接起来; 8、完成上级下达的其他工作。 生产管理： 1.负责生产部日常管理工作，制定各岗位职责，工作目标和工作计划，并组织实施/指导/协调/监督/检查以及控制等; 2、生产过程管理，全面协调生产各工位工作，对生产作业过程进行监督、指导，在保证生产质量的同时提高生产效率; 3、能很好的抓好生产进度，有效实施生产制度和计划，合理有效的安排和控制生产作业进度，确保计划的达成; 4、结合 SOP 负责生产中的技术和质量保证工作，有效的识别生产产品风险和问题，并组织有效的解决和管理; 5、负责协调生产运作的各部门，如仓库/计划/品质等，有效解决生产过程中出现的问题; 6、制定生产部门的各项管理和过程 KPI 指标，组织部门人力确保生产目标达成; 7、负责生产部门流程体系的建设和优化，确保生产部门内部以及和各业务单位对接有效流畅的运行; 8、负责生产车间和生产线的规划建设/布局/优化，硬件设施的配置和调整，组织每天点检、月度保养等，确保设备正常运行及预防安全事故的发生; 9、部门团队组建建设，人员技能培训和相关业务的指导，及现场7S宣导、执行、管理。 10、上司安排的其它相关工作任务。

工作职责：PMC计划部管理工作： 1、订单管理：负责销售订单、研发需求订单、公司备货订单的管理、评审、统筹结合公司产能分析回复有效的成品交付时间，录入主计划管理，达成共识后的交货率98%以上； 2、物料申请：负责订单物料需求、长周期及辅料的安全库存、工装治具等物品采购的申请调研、评审、审核，结合库存容积情况审核物料需求交付表，并统筹督促订单齐套交货时间，物料齐套率99%以上； 3、生产计划：根据产品交付时间，结合齐套时间、公司产能情况，合理编排、下达、监督生产计划，各项异常协调、调度，并密切督促生产完成的实际情况，计划达成率到达99%以上； 4、委外管理：建立委外生产流程体系及供应商分级体系，统筹管理委外供应商，保证委外生产交付质量及交期可控; 5、系统维护：钉钉审批、 ERP 系统的单据处理（日清日闭），生产订单的结案，销售订单的结案，采购申请单的关闭，相关业务数据的提取与分析，确保所有物料和订单全部执行； 6、库存管理：物控每季度负责分析库存及呆滞物品数据，列出呆滞原因和处理建议，并制定相关管理规范来控制呆滞物料的库存； 7、会议主持：主导订单预测会议、库存消耗会议 、物料异常 MRB 、生产异常协调会议、项目立项、生产计划会议等的会议召开及方案执行状况，确保落地、执行、结案； 8、文案编写：PMC 计划部体系搭建及修订，流程制度的完善、岗位职责的编写，并推进执行，计划部工作效率大概提升30%以上； 9、其它事项：完成供应链运营的各种工作事项，及领导安排的其他工作。 仓储物流部管理工作： 1、统筹及科学规划仓库：场地、物料、人员、仓储设备规划，编制、修订仓储管理制度和体系文件（收、发作业指引，出库作业指引，先进先出及仓库管理作业指引），负责内部物流流程优化及监督有效实施； 2、储存区域细划管理： 2.1电子物料：A类贵材仓（IC 芯片类），B类区，C类区，普通电子料区，每个类别按照料号排序，一料一卡一箱精细划分，易找易管理，防静电区恒温（23℃±5）恒湿（40-70%RH），专人管理严格按照凭证先进先出原则进出账目，非仓库人员不能随意进出防丢失； 2.2五金塑胶类：组装大件物料区域 ，包材区，按照从小到大、料号从前到后、下重上轻排序规则，码放整齐按照标准限高2m谨防倒塌，清洁做到防潮防火防压坏，一料一卡严格按照凭证先进先出原则进出，账目清晰； 2.3成品仓库：以客户类区分